Leidinggeven aan anderen
Leidinggeven vraagt iedere dag opnieuw om keuzes. Wanneer geef je richting en wanneer laat je los? Wanneer ondersteun je en wanneer spreek je iemand aan op verantwoordelijkheid? Effectief leidinggeven begint bij inzicht in je eigen gedrag én bij kunnen zien wat een medewerker en situatie van jou vragen. Kerngroep ontwikkelt maatwerkprogramma’s waarin leidinggevenden leren hier bewuster en effectiever in te handelen.
Neem contact op!
Richting geven
Wat is leidinggeven aan anderen?
Leidinggeven aan anderen betekent richting geven aan resultaten én aandacht hebben voor de mensen die deze resultaten realiseren. Je maakt duidelijk wat er wordt verwacht, geeft richting waar dat nodig is en creëert ruimte voor medewerkers om verantwoordelijkheid te nemen.
Daarbij bestaat niet één manier van leidinggeven die in iedere situatie werkt. Medewerkers verschillen, teams ontwikkelen zich en omstandigheden veranderen. Effectief leidinggeven vraagt daarom om bewust kunnen schakelen in je gedrag, passend bij de medewerker, het team en de situatie.
Bewustzijn van je gedrag
Wat vraagt leidinggeven in de praktijk?
De dagelijkse praktijk van een leidinggevende is veelzijdig. Het ene moment vraagt een medewerker om duidelijkheid en richting, terwijl een ander juist ruimte nodig heeft om zelfstandig te kunnen handelen. Soms is luisteren voldoende en op andere momenten moet je besluiten nemen, verwachtingen expliciet maken of iemand aanspreken. Dat vraagt allereerst om bewustzijn van je eigen gedrag. Welke manier van leidinggeven zet je gemakkelijk in? Wat gebeurt er met jouw gedrag wanneer de druk toeneemt? En welk effect heeft dat op anderen?
Vanuit dat inzicht kun je bewuster kijken naar wat een situatie van je vraagt. Niet automatisch doen wat voor jou vertrouwd voelt, maar kiezen voor gedrag dat op dat moment effectief is.
Vaardigheden voor effectief leidinggeven
Effectief leidinggeven vraagt om een breed gedragsrepertoire. Een leidinggevende moet kunnen bewegen tussen richting geven, ondersteunen, ruimte bieden en begrenzen.
Afhankelijk van de ontwikkelvraag kunnen in een maatwerkprogramma bijvoorbeeld thema’s aan bod komen als:
- duidelijk maken van verwachtingen en verantwoordelijkheden;
- richting geven en prioriteiten stellen;
- delegeren en verantwoordelijkheid laten waar deze hoort;
- eigenaarschap bij medewerkers stimuleren;
- luisteren, vragen stellen en aansluiten bij verschillende medewerkers;
- feedback geven, vragen en ontvangen;
- medewerkers aanspreken op gedrag, afspraken en resultaten;
- omgaan met weerstand en lastige gesprekken;
- bewust schakelen tussen sturen, ondersteunen, ruimte geven en begrenzen.
Welke vaardigheden centraal staan, bepalen we niet vooraf. De praktijk en ontwikkelvraag van de deelnemers vormen het uitgangspunt.
Meerdaags programma van Kerngroep
Leiderschap ontwikkelen gaat verder dan het aanleren van technieken en gesprekmodellen. Hoe je leidinggeeft, wordt mede bepaald door je eigen voorkeuren, overtuigingen en patronen. Daarom begint ontwikkeling bij zelfinzicht. Waar sta je voor, welk gedrag laat je zien en wat is het effect daarvan op anderen? Vanuit die bewustwording kunnen leidinggevenden hun gedragsrepertoire vergroten en nieuwe vaardigheden toepassen in de praktijk.
Leiderschapsontwikkeling vraagt tijd. Daarom werken we bij voorkeur met een meerdaags programma, waarbij deelnemers tussen de bijeenkomsten nieuwe inzichten en gedrag in de praktijk toepassen. Ervaringen worden vervolgens meegenomen naar een volgende bijeenkomst.
Voor wie is leidinggeven aan anderen relevant?
Een maatwerkprogramma rondom leidinggeven aan anderen is relevant voor zowel startende als ervaren leidinggevenden.
Voor startende leidinggevenden kan de vraag centraal staan hoe zij hun nieuwe rol vormgeven, zeker wanneer zij vanuit een inhoudelijke functie of vanuit het eigen team zijn doorgegroeid. Ervaren leidinggevenden kunnen andere ontwikkelvragen hebben. Bijvoorbeeld meer verantwoordelijkheid bij medewerkers leggen, steviger begrenzen, beter omgaan met verschillende medewerkers of hun leiderschap aanpassen aan een team dat zich verder heeft ontwikkeld.
Ook voor managementteams kan het waardevol zijn om gezamenlijk te onderzoeken vanuit welke uitgangspunten zij leidinggeven en welke leiderschapspraktijk zij binnen de organisatie willen versterken.
Aan de slag met training leidinggeven aan anderen
Kerngroep Training & Consulting biedt geen standaardtraining Leidinggeven aan anderen. We ontwikkelen een programma dat aansluit bij de organisatie, de deelnemers en de leiderschapsvraag.
Dat kan een compacte training zijn rond een specifieke ontwikkelvraag of een meerdaags leiderschapsprogramma waarin ruimte is voor verdieping, toepassing in de praktijk en borging. De eigen leiderschapspraktijk vormt steeds het vertrekpunt. We combineren zelfinzicht met praktisch leiderschapsgedrag. Niet één voorgeschreven manier van leidinggeven staat centraal, maar het vermogen om bewust te kiezen wat een medewerker, team en situatie van jou als leidinggevende vragen.
Voor iedereen toegankelijk
Leidinggeven aan anderen
Wil je medewerkers helpen ontwikkelen in het nemen van Leidinggeven aan anderen? Neem dan contact met ons op voor meer informatie. We denken graag met je een voor een passend programma dat gericht is op duurzame inzetbaarheid en het optimaal benutten van talenten en kwaliteiten.
Interesse gewekt?
Vul onderstaand formulier in. We nemen binnen 24 uur contact met je op.
"*" geeft vereiste velden aan
Kerngroep
0481 – 45 01 60
info@kerngroep.com
Ons adres
Arnhemsestraatweg 19
6881 NB Velp
Routebeschrijving
Openingstijden
* Telefonisch bereikbaar tot 17:00
| Maandag | 8.30-17.00 |
| Dinsdag | 8.30-17.00 |
| Woensdag | 8.30-17.00 |
| Donderdag | 8.30-17.00 |
| Vrijdag | 8.30-17.00 |
| Zaterdag | Gesloten |
| Zondag | Gesloten |